CEO專題：五種高效能的習慣
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)/管理大師
目前分類：職場奮鬥記 (37)
- Feb 18 Thu 2010 22:29
五種高效能的習慣
- Oct 26 Sun 2008 14:35
企業增值的另一種來源—國家品牌
管理新語68講：企業增值的另一種來源—國家品牌
許士軍/
近年來掛在國內企業口邊的一句話，便是「轉型」。「轉型」有多種意義，其中一個便是在「代工」和「品牌」兩種經營模式中選擇其一；代工有幾種模式，一般俗稱有「OEM」、「ODM」和「EMS」，也就是由單純依照客戶所要求的規格和設計進行製造，到增加設計功能，以至於將採購、物流，甚至銷售與服務都納入承擔範圍之內。但是這些轉型，表面上和「OBM」---也就是以自有品牌行銷──似乎只有一步之遙，但要跨過這一步，卻是困難萬分。目前成功的已有宏碁、捷安特、趨勢科技以及康師傳這些公司，相信今後將有更多廠商朝這方向奮鬥。
- Oct 26 Sun 2008 14:17
轉..別再落入「見樹而不見林」的陷阱
管理新語66講：別再落入「見樹而不見林」的陷阱！
許士軍/
新政府就位後，忙著要兌現政見，可說是千頭萬緒，我們並不懷疑這一批主政者的決心和投入。然而他們所面對的，每一個問題都是千絲萬縷，每一個方案都是利弊兼具；評論者見仁見智，利害關係者各有立場和主張。在這種情勢下，究竟該如何界定問題，掌握重點，衡量能力，區分優先順序，具體落實，在在有待縝密的思考和有效的執行。尤其思考和執行必須兼顧，也就是說思考是為了執行，而執行有待全面之思考。在這種錯綜複雜的情況下，最需要的就是「系統思維」(systems thinking)。
- Aug 17 Sun 2008 15:26
新的方向
Carly Fiorina說過：人生最需要的不是規劃，而是在適當的時機掌握機會，採取行動。
剛開始時，這出現在心中的聲音不大，但漸漸地，這個心中的聲音越來越大，日益頻繁。
- Aug 04 Mon 2008 22:08
成為受人尊敬的領導者
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
真正受人尊重的領導者，不是外在的名與利，而是內在的人格與風範。
- Jul 16 Wed 2008 00:08
滿兩年---無力的-非-紀念日
睡覺前突然想到7/15好像是我中華上班滿兩年的日子。
怎麼有股無力的煩躁感..........
- Jul 15 Tue 2008 23:57
說不的權益-找出自己的權益
威廉．尤瑞(William Ury)/全球知名談判家
編按：學會說不，在組織溝通上是一重要表達，現代組織，探索說不的心理是什麼，不僅更瞭解自己，也使你更能與別人溝通，而互相理解與尊重。
- Jul 13 Sun 2008 10:42
學習簡化生活
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
有人說：「休息就是為了走更長遠的路」，確實如此，人生有其階段性，就像S 曲線(S Curve)一樣，想跳得的更高，就必須彎下膝蓋，才能再跳躍起來。我們經常需要靜下心來，付出一些代價，跳脫原本的思維與生活模式，經歷沉澱的過程，才能悟到不同的人生觀。
- Jul 07 Mon 2008 22:49
難道是新副業...
今天中午，大廳的等候人數多了起來。
主管看苗頭不對(還不是那什麼鬼SGS認證，搞得大家杯弓蛇影....香蕉你個芭樂！！)
- Jul 03 Thu 2008 22:31
企業能跳脫政府如來佛的手掌心嗎？
第一大封測廠日月光在2006年為外資凱雷收購一事，引發了震驚台灣社會的浪潮，除了本項收購案在規模上事屬空前，牽動了政府與企業間的複雜關係外，尤其涉及兩岸，使得問題更見微妙，雖然此案在隔年宣告破局，仍值得在此針對這一問題給予較深入的探討。
- Jun 21 Sat 2008 15:55
有如「皇帝新衣」的成功指標！
作者:許士軍
除了在小說中有所謂「獨孤求敗」這種人物外，在人類社會中，自古以來所追求的，幾乎都是「成功」；個人如此，企業如此，一個社會或國家也都如此。
- Jun 21 Sat 2008 15:28
為什麼人們如今講求「慢活」？
作者:許士軍
最近坊間出現了一本以「慢活」(In Praise of Slow,2004)為名的中文譯本，而且很快登上暢銷排行榜，這一現象是否反映出，百年來人們講求「加速」的時代已經走到了一個盡頭，突然間發現「快」的反面「慢」，有其本質上的好處和價值？
- Jun 21 Sat 2008 12:37
領導者的終極關懷
作者：何文堂/群文國際顧問有限公司總經理
在組織中，領導者個人終究會有離開的問題，它可能是高昇、另有高就，可能是功成身退，不管是哪一種方式，雖然你離開了，但是所帶領的團隊卻仍然需要持續的運作下去，除非這個組織必須因為你的離開而跟著解散。所以每一位領導者在任時，對於下列的三個問題：如果有一天你要離開組織或團隊，你留給組織或團隊的是什麼？你留給成員個人的又是什麼？什麼是你對組織的終極關懷？都需要認真用心的去思考，心中要有自己確切的答案。
- Jun 21 Sat 2008 12:28
什麼樣的知識，企業才感興趣？
作者：許士軍
知識乃是人類社會一個特有的創造物，也代表最有價值的文化遺產，但是從產業發展的現實觀點，人們認識到知識之重要性，並非出於所謂為了滿足好奇心的動機，而是為了創新的需要。在此所稱創新，也不是只做了某種不一樣的事，而是經由產品或經營方式的差異化創造了市場價值。由於這種價值創造的根源來自知識的直接應用，因此人們稱呼這一時代的經濟為「知識經濟」。
